İçerik
Ortak yapıları, davranış mekanizmaları ve finansal teşvikler – hukuk mesleğinin değişmekten kaçınmasının birçok nedeni var gibi görünüyor. Bu makalede, hukuk firmalarının yenilikçiliğini önleyen şeyleri daha derinlemesine inceliyoruz.
Finans sektörü dijital dönüşümü benimsediğinden beri bir süre geçti. Günümüzde finansal piyasalar büyük ölçüde algoritmalar tarafından yönetilmektedir ve iyi bir denetçi yalnızca birkaç hesapta gezinmekle kalmaz, aynı zamanda çok çeşitli ürünlerle tamamen dijital bir kurulum yapmayı da taahhüt eder. Bunun hukuk endüstrisi için söylenemeyeceği sır değil. Hukuk teknolojisine genellikle “potansiyel” ve “gelecek” gibi kelimeler eşlik eder ve bir hukuk firmasının bir tür dijital teknolojiyi benimsemesi her zaman çok önemlidir.
Peki neden hukuk firmaları bu kadar tereddüt ediyor? Onları yeniliklerden alıkoyan nedir?
HUKUK MESLEĞİ SEKTÖRÜNDE YENİLİĞİN ÖNÜNDEKİ ENGELLER
1. Ortak yapısı
Altman Weil’in yaptığı bir araştırmaya göre, katılımcı ortakların yaklaşık % 70’i kendilerini değişimin önündeki en büyük engel olarak görüyor. Ortak merkezli bir şirket yapısı çoğu zaman inovasyon için teşvikleri engeller çünkü kısa vadeli kâr amacı genellikle baskındır. Bu özellikle, ortaklık yapısının, gerçekte, tek bir çatı altında toplanan bireysel işletmeler olduğu düşünülür. İnovasyon, temel olarak inovasyonu yönlendiren en büyük hukuk firmaları olduğu eğilimiyle kanıtlanan maliyetli bir iştir. Ortaklar genellikle kar paylarını almak için yıllarca çalıştıklarından, temettü eksikliği popüler olmayacaktır. İnovasyon, bir geleceğe yönelik bir işi güvence altına almakla ilgilidir ve işe yaraması biraz zaman alabilir. Bu nedenle, daha kısa vadeli hedefleri olan ortaklar, teknolojiye yatırım yapmanın önündeki engeller olduğunu kanıtlayabilir.
2. Finansal teşvik
Hukuk firmaları oldukça iyi durumdalar. Aslında, Danske Advokater’in (Danimarka Avukatlar Birliği) en son raporu Advokatbranchen i tal (Rakamlarla hukuk endüstrisi ) en son raporunda , endüstrinin son yıllarda ortalama % 4,3 oranında büyüdüğünü göstermektedir. Bu nedenle, Danimarka hukuk endüstrisi için toplam ciro, 5 milyon kişilik bir ülkede, 12 ila 14 milyar DKK arasında bir yerdedir.
Kârlar sabitken neden bir kişi mevcut stratejiden sapıyor? Kriz olmadan, aciliyet duygusu yoktur. Dahası, en yaygın iş modeli aynı zamanda potansiyel bir engeldir, çünkü çalışma saatleri olarak hizmet satarken verimlilik ödüllendirilmez. Faturalandırılabilir, en yaygın olduğu sürece, iş akışlarını yenilemek için daha az ekonomik teşvik olacaktır.
3. Mevzuat koruması
Avukatlar yasalarla korunmadıkça, sektörde büyük bir değişiklik için daha az teşvik olacaktır. Türkiye dahil birçok ülkede temel hukuk hizmetleri ancak avukatların sahip olması gereken bir hukuk bürosu tarafından kullanılabilir. Hukuk mesleğini koruduğu için yeniliği de yavaşlatır. İyi ve daha kötüsü için.
İngiltere gibi bazı ülkelerde, dijital meslekler ve The Big Four gibi danışmanlık firmalarının rekabeti arttıran hukuk mesleği serbestleştirildi. Bu rakipler, geleneksel hukuk firmalarını aynı yönde zorlayan dijital olarak daha gelişmiş durumdalar.
4. Bir önceki kültür
Hukuk sistemi bir toplumda önemli ve dengeleyici bir faktör olarak işlev görür, bu yüzden muhafazakar olması gerekir. Öncelik, sistemin yol gösterici ilkelerinden biridir ve böylesi önemli bir kültürel markör, avukatın düşünce tarzını etkileyemez. Danimarkalı hukuk firmasının ortağı olan Horten, K-News’e “Hukuki sektörde risk almaktan mutlu değiliz, bu yüzden hepimiz akıllı ikinci taşıyıcı olmak istiyoruz” dedi.
Ayrıca, hukuk endüstrisi sıfır hata kültürüyle tanınır. İnovasyon doğal olarak riskler içerdiğinden, riskten kaçınma etiyosuna karşı koyar. Birlikte, bu kültürel faktörler, hiç kimsenin gerçekten şansını denemek ve hamle yapan ilk kişi olmak istemediği anlamına gelir.
5. Avukatın davranış psikolojisi
Larry Richard ve ABD’deki danışmanlık firması LawyerBrain , son 25 yıl boyunca avukat davranışına dair (avukatları yeni şeyler denemeye geçme olasılıklarını yapan, bazı tipik kişilik özelliklerine sahip olduğunu) kapsamlı psikolojik çalışmalar yürütmüştür. “Avukatlar değişime açıklık konusunda çok düşük puanlar alıyorlar … Yüksek derecede şüpheci, özerk ve eleştiriye duyarlı kişiler doğal olarak riskten uzak olma eğilimindedirler. Doğru gidenlere karşı yanlış gidebilecek her şeye odaklanırlar ve doğru olanlardan korkarlar. Eğer bir şeyler ters giderse eleştiriliyor ”diyor bu röportajda.
Bu kişilik özellikleri yukarıda belirtilen kültürel faktörlerle ve bir avukatın işinin öncelikle riski en aza indirmek ve uyumu sağlamak olduğu gerçeğiyle yoğunlaşmaktadır.
